实践和创新，第一步是抓紧信息的价值，紧接着是更重要的几步。

       现在，经济学家也越来越需要实践，

       管理学家，我们看到的更是从实践开始；社会变革家，必然是一种实践，以史为鉴。

       既然大家都在实践，必然存在信息差与矛盾主体，

解决这个问题，就称为商机；

总结这个问题，就称为管理；

统筹这个问题，就称为领袖；

       管理解决这些问题的人，就称为企业管理者。固守与实践是两个方向，没有对错，但机遇却只有一次，这个是有成本的。

      把握变和不变，心想事成，是一种艺术；谈笑间，灰飞烟灭，不是人人都会的艺术，

      决定成败的，往往也就是一瞬之间的执行力。

      创新也可以视为实践企业家精神的一种工具，它的驱动力在很多时候源自市场结构的变化与人群的认知变化，这往往是在潜移默化中出现的市场机遇。 正如前述，没有矛盾主体，不存在创新。

      真正卓越的企业往往是另辟蹊径，创造出一种全新的商业模式和技术模式，打造和定义一个全新的行业。企业最大的优势是变革，最大的成本也是变革，做好变革的成本预算，就能不败。

     “第一性原理”既是优秀科学家研究方法论的共同特征，也是成功企业家思考和处理问题的方法论，马斯克将“第一性原理”阐述得很清楚，那样的思维路径往往是科学和商业创造性的根源。矛盾中有不变的本性，识本性，见真谛；也不必在乎别人的快，终点线是固定的，赛跑的人只能是自己。